在當前全球經濟格局深刻變革、科技革命方興未艾的時代背景下,中國國有企業正面臨著轉型升級、提升核心競爭力的關鍵挑戰。如何激發國企的創新活力,使其在激烈的市場競爭中保持領先?上汽集團的陳虹、北汽集團的徐和誼、廣汽集團的曾慶洪等中國汽車產業的領軍人物,以他們的戰略遠見和實踐探索,為這一問題提供了富有啟示的答案。他們的共同路徑之一,便是積極擁抱以工業互聯網數據服務為代表的數字化、智能化浪潮,將創新基因深植于企業發展的脈絡之中。
一、 領軍者的戰略洞察:創新是國企活力的源泉
陳虹、徐和誼、曾慶洪執掌的均是關系到國民經濟命脈的大型國有汽車集團。他們深刻認識到,國企的“大”不等于“強”,傳統優勢若固守成規,也可能成為轉型的包袱。因此,他們不約而同地將“創新”置于企業戰略的核心位置。
他們的實踐表明,國企的活力煥發,首要在于頂層設計上確立創新的主導地位,敢于打破固有模式,前瞻布局未來產業。
二、 關鍵的賦能工具:工業互聯網數據服務的深度應用
創新的落地需要具體的抓手和平臺。工業互聯網作為新一代信息技術與制造業深度融合的產物,其核心的數據服務能力,正成為像汽車制造這樣的傳統重工業煥發新活力的“倍增器”。陳虹、徐和誼、曾慶洪所領導的企業,都是工業互聯網實踐的先行者。
工業互聯網數據服務通過連接人、機、物、系統,實現了全產業鏈、全價值鏈數據的采集、匯聚、分析與應用。在三大汽車集團的實踐中,這主要體現在:
三、 融合與新生:創新戰略與數據服務的化學反應
陳虹、徐和誼、曾慶洪等人的創新戰略,與工業互聯網數據服務并非兩條平行線,而是產生了深刻的“化學反應”。
例如,上汽集團打造“零束”軟件平臺,廣汽集團推進“GLASS”綠凈計劃智能低碳出行,北汽集團深化與華為等科技企業的合作,都是將頂層創新戰略通過工業互聯網數據能力具象化的體現。
陳虹、徐和誼、曾慶洪等國企領導人的探索揭示了一個清晰的邏輯:在數字經濟時代,國有企業活力的持久煥發,必須依靠堅定不移的創新戰略與前沿數字技術的深度融合。工業互聯網及其數據服務,正是實現這一融合、將創新藍圖轉化為現實生產力的關鍵基礎設施和核心驅動力。它不僅優化了“制造”的流程,更在重塑“智造”的形態和“創造”的邊界。隨著數據要素價值的進一步釋放,那些勇于并善于利用工業互聯網激活數據潛能的國有企業,必將在高質量發展的道路上贏得先機,展現出更加強大的市場活力與競爭力。